公司党委书记董事长在年终总结大会上的讲话 篇1
同志们：
昨天，集团召开了20__年度工作会议，今天我们在这里集会召开公司20__年度工作会议，主要是贯彻落实集团年会精神，总结分析今年工作，安排部署明年任务，统一思想，明确目标，突出重点。刚才____同志代表公司作了一个全面的工作报告，系统总结了20__年度工作中的亮点以及存在的不足，对20__年度全年工作做了具体部署和安排，希望会后各单位、各部门认真学习贯彻，细化分解任务，狠抓责任落实，保证既定目标顺利完成。按照会议安排，下面，我再讲几点意见，供大家参考。
一、充分肯定今年工作取得的成绩，正视存在的突出问题
20__年，是公司快速发展的一年，全年紧密围绕集团对公司转型发展要求，以创新发展理念，实现转型业务新突破，组建……等等。以上只是20__年工作成绩的一部分，其它方面刚才在总经理工作报告中李总已做了系统、客观的总结，这里就不再赘述了。
以上成绩的取得是来之不易的，是在异常严峻经营形势下，是在面临转型任务重、克服历史遗留问题较多的情况下，通过各单位团结协作、员工加班加点换来的，借此机会，向大家表示衷心的感谢！
但是，我们也要清醒地认识到，公司目前发展中还存在不少矛盾和问题，刚才李总在报告中也讲到了，希望大家会后一一对照，在今后工作中努力找差距、补短板，再接再厉，再上台阶。
二、当前及未来一个时期，公司工作总体要求
未来一个时期，公司要对照集团要求寻找差距，实现“六要六做到”。
第一，要持续推进转型发展，做到效益良好。效益是企业的生命，是一切工作的落脚点，是检验工作成效的标尺。今后一个时期公司上下要主动把握和积极适应转型发展新常态，全方位推进转型升级实现新突破，要兼顾当期效益和长期效益，通过扩大增长点做加法、减少拖累点做减法、抓好关键点做乘法、稳控风险点做除法、抢占制高点做乘方，实现公司效益稳步增长。一要坚持围绕集团战略转型要求谋篇布局。二要加快推动转型项目谋划落地。三要不断提升资本运作能力。四要持续提高企业经营管理水平。
第二，要构建完善的风险防控体系，做到风险可控。风险管理是企业稳健经营、健康发展的重要保障。当前企业外部环境不确定性因素增加，业绩持续稳定增长、优质项目开拓难度越来越大，因此我们要更加重视风险管理，确保将风险控制在与转型发展相适应并可承受的范围内。一要强化依法合规经营。二要完善风险控制机制。
第三，要按业绩用人与分配，做到办事公道。办事公道是企业管理的基本要求，其核心是用人和分配公平公正，做到人员能进能出、干部能上能下，收入能高能低，充分调动员工积极性。形成以业绩为导向，激励约束有机统一的选人用人机制，使优秀人才招得来、干得好、留得住。一要持续完善考核评价体系。二要建立良好导向的选人用人机制。三要形成公平公正的薪酬分配机制。
第四，要推进党风廉政建设，做到清正廉洁。廉洁不仅是作风，也是企业竞争力。企业清廉可吸引优秀的合作伙伴，干部清廉可提升战斗力，风气清正可凝聚发展正能量。一要严格落实党风廉政建设“两个责任”。二要坚定不移的惩治和预防腐败行为。三要健全作风建设和党风廉政教育长效机制。
第五，要做好新形势下政治思想工作，做到思想统一。思想是总开关。思想统一必须讲政治、守规矩、服从大局。思想统一重在行动，尽快成为集团的产业支柱、利润支撑和转型发展的重要抓手是统一思想的主轴线，要贯穿到工作的全过程，知行合一，增强执行力。一要注重宣传和正面引导。二要培育积极向上的企业文化。三要充分发挥党建工作优势。
第六，要优化治理结构并做好监督，做到管理透明。管理透明就是管理体系科学明晰，管理流程和制度执行有刚性约束，公司上下信息顺畅，公司的战略、政策、措施能够及时传达到每一位员工。重点工作能及时、客观、准确上报完成情况，企务、流程、决策等阳光操作，监督到位。一要建立明晰科学的管控体系。二要健全完善制度体系。三要强化对权利运行的制约和监督。四要用好信息化手段。完善公司信息公开制度，及时披露企业治理、经营情况、财务状况等信息，建设阳光企业。
三、用战略发展的思维，提升工作质量
具有战略思维是我们对关系企业全局的、长远的、根本性的重大问题谋划的思维过程，旨在谋求长远生存与整体利益。不谋全局者不足谋一域，集团让我们看十年、抓五年、干三年也是要求我们提升整体战略思维能力。未来一个时期，公司全体上下都要增强大局观的发展意识，要主动提升工作格局与站位，用战略发展的思维，用资本运作的理念，全面提升工作质量，不断开创公司转型发展新篇章。
第一，围绕集团下达的20__-20__三年利润目标，提升公司战略思维能力。公司上下都要认真思考，提前谋划为实现20__年的目标，我们要做什么？特别是各项目要围绕集团转型发展要求，结合实际，认真谋划具体发展措施，未雨绸缪，真正做到早谋划、早布局。
第二，围绕强化当家作主的主人翁意识，提升各项目的战略思维能力。目前涉足的行业范围越来越广，参与经营的业务种类也越来越多，但部分项目缺乏自主经营的意识，缺乏长远的发展规划，企业核心竞争力普遍不强。因此，当前及今后一个时期，要用战略发展的思维，把自身作为区域开发、主营业务经营的责任主体，树立主人翁意识，发挥主观能动性，着重加强本区域、本主营业务的政策、环境研究，加强对标管理，进一步梳理和明确本单位未来的发展思路、发展路径和保障措施，以谋求企业长足发展。
第三，围绕提高管控水平，提升公司职能部门的战略思维能力。今后一个时期，职能部门要通过强化工作主动性改善、全面提升综合管理能力，形成既突出对下监督服务、又合理向上衔接的工作局面，构建职责清晰、服务方向明确，部门联动的管理支撑与服务平台。
四、坚持和加强党对经营工作的领导
学习贯彻党的__大精神，是当前和今后一个时期首要政治任务，也是我们企业党建工作的主线。作为国有企业，要积极落实加强企业党建工作的各项安排部署，切实把坚持党的领导和党要管党、从严治党要求贯穿于经营发展的全过程。
第一，要自觉维护集团党委对公司的统一领导。第二，要增强推动转型发展，提高企业效益的本领。第三，要掌握正确工作策略和方法。第四，要以作风转变促进公司转型发展。
同志们，风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。20__年任务繁重，要想取得好的结果关键在全员付出智慧与汗水，更为关键的是要细化和分解目标，敢于责任担当。让我们深入贯彻集团转型发展要求，认真落实集团年度工作会议精神，不断加快公司转型发展步伐，万众一心、团结奋斗、开拓奋进，为实现公司良性持续发展而努力工作！
公司党委书记董事长在年终总结大会上的讲话 篇2
尊敬的各位股东，亲爱的同事们：
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我代表董事会向大家致以最诚挚的新年祝福。首先，我要感谢每一位员工在过去的一年中为公司的发展付出的努力和贡献，你们的辛勤工作是公司取得成功的关键。
过去的20__年，我们面临了许多挑战和困难，但我们团结一心，积极应对，克服了种种困难，取得了显著的成绩。我们的销售额增长了20%，市场份额进一步扩大，公司的品牌影响力也在不断提升。这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出，也离不开社会各界的支持和帮助。在此，我要向大家表示衷心的感谢！
展望20__年，我们将面临更大的机遇和挑战。全球经济形势依然复杂多变，市场竞争将更加激烈。但只要我们坚定信心，把握机遇，勇于创新，我们就一定能够实现更大的发展。
首先，我们要继续坚持创新驱动。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持优势。我们要加大对产品研发的投入，提升产品的技术含量和附加值，满足客户日益提高的需求。
其次，我们要加强人才培养。人才是公司发展的第一资源。我们要建立健全人才激励机制，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供强大的人力资源保障。
再次，我们要强化企业文化建设。企业文化是公司的灵魂，它塑造了公司的形象，凝聚了员工的力量。我们要弘扬“以人为本、追求卓越”的企业精神，营造和谐、进取的工作氛围，让每一位员工都能在这里找到归属感和成就感。
最后，我们要履行社会责任。作为一家有社会责任感的企业，我们要积极参与社会公益活动，回馈社会，为构建和谐社会做出应有的贡献。
新的一年，让我们携手并进，以更高的标准，更严的要求，更实的作风，共同创造公司更加辉煌的未来！我相信，在全体同仁的共同努力下，我们的目标一定能够实现！
最后，祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！
谢谢大家！
公司党委书记董事长在年终总结大会上的讲话 篇3
全体干部和员工们：
大家好！刚刚过去的20__年，我们面对国际、国内错综复杂的形势，集团公司各项业务取得了不错的成绩，经济效益、社会效益得到了双提升。__酒（新项目）正式投放市场，销售业绩取得了良好的开局。这些来之不易的成绩，应归功于公司全体干部员工的齐心协力和顽强拼搏。对此，我代表（集团）公司领导班子全体成员，向各位干部和员工，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在这辞旧迎新之际，（集团）公司召开一年一度的总结大会，目的就是要通过回顾总结20__年工作，在新的起点上谋划部署20__年工作。在此，我们要以“凝心聚力谋发展，砥砺前行开新篇”的精神状态，积极投入20__年的工作。借此机会我谈几点看法和意见。
一、咬定传统主业不放松，脚踏实地加油干
我们的传统主业，就是市容管理。目前，随着市容管理第三方服务单位的增加，竞标态势越来越严峻，招标要求越来越高，竞争对手越来越多。对此，我们要始终保持清醒的头脑，咬定主业不放松，确保现有市场不丢失，以脚踏实地、克服一切困难的勇气和干劲，把__本地的业务做实、做精、做完美，赢得委托单位的认可和信任。同时，我们还要积极开拓外地市场，力争把蛋糕做大、企业做强。要将我们在__已积累起的市容管理、环卫作业、垃圾分类上门收集等成熟经验和__品牌，推广并复制到外省市。前期通过走访、推介以及发挥品牌效应，目前我们的项目已在多个省市的城市、街道、乡镇及区域落地，并开花结果；尤其是我们市容协管的方法、垃圾分类深度推进的态势、生化处理设备的不断完善，以及市容一体化管理作业服务等在__成熟运作的模式，在当地已成为促进改善市容环境面貌的生力军和样板，为我们向外拓展开辟了新的渠道。
但是，我们也要清醒地认识到存在的不足，在对照委托方高标准、严要求方面还需要进一步提高，在规范化、精细化管理方面还要进一步完善。说到规范化、精细化，说白了就是离不开“精准”二字，要达到精益求精、准确无误，就要求我们每个部门、每个人，对待每件事都要精准，盯住每个环节，解决每一个细小的问题，尤其是对一些经常发生的细节问题，绝不能熟视无睹、得过且过，不能因为细小而觉得无碍大局，更不能把委托方的提醒、批评当成耳边风。要记住：小洞不补变大洞，小错不纠铸大错。我们个别业务完成得不理想，甚至丧失业务阵地，往往都是误在细节上、失在沟通上、败在小事上。这样的教训很值得我们反思。
因此，我们必须在新的一年要因势利导，吸取教训，再接再厉，攻坚克难，埋头苦干，以锲而不舍的精神，将__品牌效能最大化，为扩展第三方服务市场不遗余力，朝着更好更高的目标奋进。
二、开拓创新理念不动摇，抓住机遇促发展
__集团20余年来的发展历程，就是始终紧跟社会各项事业发展的步伐，与时俱进，不断开拓创新。集团__酒于20__年11月22日正式投放市场，是__集团开拓创新、加快发展步伐的一项重大举措，是迈上新起点、步入新阶段、迎接新挑战的具体体现，为发展实体经济，进一步提升集团公司在市场的竞争力迈出了坚实的一步。
近年来，__集团在不断加强规范化管理、持续优化服务产品、全力推进市容一体化管理作业服务，着力聚焦实体经济，积极践行社会责任等方面都取得了喜人的成绩。这些成绩的取得，得益于国家的大政方针，得益于集团及时转变观念，得益于全体员工创新奋进。
20__年，我们的业务工作要着力抓好两个环节：
1、瞄准市场大胆闯、大胆干
大家知道，全球经济发展进入深度调整期，数字经济、共享经济、产业协作正在重塑传统实体经济形态，全球制造业正处于转换发展理念、调整失衡结构、重构竞争优势的关键节点。制造业重新成为全球经济竞争的焦点。为此，公司经过审时度势，紧跟并适应这一发展趋势，经过慎重考虑决定拓展实体经济，建立酒业经济实体。
当然，拓展酒业实体并不是要丢掉我们的传统主业，我们的主业仍然是市容管理。凡是过往，皆为序章。__集团将以市容管理服务为基础，酒业实体经济正式进入市场为契机，乘势而上，再接再厉，主动适应经济社会发展新常态，狠抓发展新机遇，精耕细作大市场，提升专业化服务水平和风险管控能力，用担当实干乘风破浪，用高质量发展行稳致远，更高效、更优质地服务社会。
2、积极破解招工难、用工荒的问题
近年来，对于人员密集型企业面临的招工难、用工荒问题，是一个普遍现象。针对这一难题，我们并没有束手无策、无所作为。而是积极应对，不断创新用人观念，始终坚持以人为本的发展理念，坚持以事业留人，以待遇留人，以感情留人，用心、用情帮助他们解除后顾之忧，为他们积极创造条件，实现自我价值。
今年年初，我们经过研究制定了让员工得实惠、企业促发展的改革措施：一是进行了薪资改革，建立了合理的劳动报酬机制，并根据不同岗位、能力等差异对工资报酬进行了调整。二是改善了工作环境和住宿条件，今年先后租用了十几套（包括东体育会路）公寓房，为员工提供宿舍。三是不断完善用工管理机制，及时与劳动者签定用工合同，进一步明确双方权利与义务，维护劳动者合法权益。四是加强对在职人员的各类培训，确保胜任本职岗位。五是拓宽招聘渠道，通过报纸、人才中介、网络招聘、与相关专业的大中专院校联系挂钩等多种途径招工，确定了长期进行劳动力合作的单位，以保证相对稳定的劳动力资源供应。六是实行人性化管理，不断增强企业凝聚力和员工归属感。
然而，由于今年情况特殊，在部分街道新的文明城区创建、已创成的文明城区复查、临时性任务比较多的情况下，还是出现了一段时间在用工上捉襟见肘、无法调控，甚至还抽调了不少公司本部人员去帮助协管的现象。在这里我要非常感谢大家的支持、理解和付出。下一步，我们将继续加大人员招录改革力度，优化用人机制，充分发挥各队长及骨干的积极性，突破招工难、用工荒的瓶颈问题。
三、加强队伍建设不松懈，提高员工素质树形象
加强队伍建设，提高员工素质，是公司发展的基础。我们公司的特点就是人多、车多、作业点多，是主要以人工操作为主的行业。无论是市场开拓、业务运作，还是管理指挥、质量监控都离不开人的潜能发挥，因此，公司发展的基础在人。只有加强员工队伍建设，提高员工整体素质，才能保证项目源源不断，业务日益增长。要打造一支想干事、能干事、干成事的队伍，必须靠制度管人、靠程序管事，不断提振队伍的精气神，提高每位员工的思想品质和干事能力。
1、增强制度的执行力，提升队伍的凝聚力
俗话说得好：没有规矩不成方圆，治军之道得之于严，失之于宽。在抓员工队伍管理上，我们领导干部首先要规范自身行为。领导干部是各项制度的制定者、落实者和监督者，更是制度的执行者。多年来的实践告诉我们，干部是职工最直观、最有说服力的榜样，尤其是一线队长的行为对员工来说，就是无声的命令，因此在执行制度、落实制度上，我们首先要从干部做起，从干部抓起，从一线队长抓起，要求员工做到的，干部首先要做到，规定员工不能做的，干部首先不能做；干部用制度规范自己的行为，使自己以身作则，真正成为员工的榜样，处处发挥模范带头作用，真正做到靠工作能力立身于员工之中，靠德行让职工信服。在工作中为什么好多干部说话没底气、执行力差，原因就是自己没有模范执行规章制度，存在在岗不作为，甚至乱作为的行为。像这样给干部抹黑的行为，必须坚决予以制止。
2、加强干部队伍管理，不断增强工作责任感
目前，一线工作的干部，尤其是一线队长绝大多数是尽心尽责、任劳任怨的带头人。他们经验丰富，人脉较广；指挥调度，游刃有余；操作业务，驾轻就熟；对外交际，熟门熟路。这些都是优势，也是不可多得的财富。
但是在特定的条件下，往往优势也会转变成劣势，尤其是自认为来公司时间比较长、资历比较深、经验较丰富的同志，往往会凭老资格吃饭，不具备创新观念，不愿学习新知识，不肯接受新事物；因为人脉较广，自认为与委托单位关系好，就不把他们的批评建议当回事，该纠的不纠，该改的不改，久而久之，就贻误了工作，降低了工作质量；因为对业务驾轻就熟了，就会忽略细节，对反复发生的问题熟视无睹，认为不是问题而是常态。特别是在一个岗位时间待长了，更产生了麻痹、倦怠、得过且过的思想。这样的表现，既不利于业务运作，更影响了个人的进步。
为此，下一步要将干部的教育与轮岗列入常态化的运作。在面上教育和专项教育的基础上，定期对干部进行岗位轮换，这项工作我们一定要坚持下去，包括同工种轮岗和他工种轮换都是必需的。同时，针对不断增加的外省市业务量，需要同步安排去外省市的业务干部。对这方面的外派干部需求，要通过发掘一批在骨干中表现出色，有潜力的人员，进行专题教育、重点培养，让他们尽快掌握管理指挥及从事业务的知识，经过一段时间的挂职锻炼，直接派往外省市去担任领导职务挑担子。对干部的教育轮岗，新的一年要在规范运作的基础上形成常态，包括定期或不定期组织实施。
3、抓好人才队伍的培养，切实解决员工后顾之忧
一是建立完整的人才梯队。公司下一步将从被动的依据工作岗位需要选拔人才，向主动的依据战略发展需要选拔人才转变；从缺口应急的低层次人才运作，向重视内部选拔关键人才、外部引进储备战略型人才转变；从满足企业当前一般工作需要，向满足企业获取未来竞争优势的高度培养人才转变；从几个部门、少数人才的培养，向各个层次、各个序列的人才培养转变。
二是适度提升员工的福利待遇、提升员工的发展空间。要解决员工后顾之忧，不断提高员工的积极性，使每一个员工在公司有干头、有奔头、有成长、有价值。
同志们：展望新的一年，我们满怀憧憬，活力澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20__年。我坚信，__集团的明天因在座各位的拼搏奋斗，将更加精彩辉煌！
最后，再次感谢大家为__集团做出的付出和努力，祝大家新春愉快！工作顺利！身体健康！阖家幸福！万事如意！